2024年1月26日，公司举行了一次重要的管理层工作目标会议，旨在总结公司目前存在的问题，明确未来一年管理工作的内容、实施办法和计划，增强多方的协作能力、执行能力，真正让每一项管理工作落到实处、产生效应。

       本次会议由操升祥主持，所有管理层人员参加。会议开始后，公司总经理宋进朝发表了热情洋溢的讲话，对2023年工作进行了全面的总结，强调了公司面临的挑战和机遇。他指出，2024年要想实现人均产值的提升，必须要转变工作方式，实现精细化管理，调动人员的积极性，挖掘每个人的潜能。随着市场竞争的加剧和用户需求的不断变化，公司必须不断创新和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

       接下来，各个部门的管理层人员分别汇报了各自的工作情况。他们详细介绍了当前业务的进展、存在的问题以及未来的计划。通过交流和讨论，大家对公司的整体运营情况有了更深入的了解，同时也发现了许多可以改进和优化的地方。 

       此次会议中，操升祥还针对《赢在执行力》发表了自己的见解。执行力的强弱直接影响企业战略和目标的实现，企业需要高度重视执行力的重要性，加强员工执行力的培养和提升。      

       在会议的最后，董事长胡国珍对所有管理层人员的努力和付出表示感谢，并强调了团队合作的重要性。他表示，2024年，是向管理要效益的一年，要通过柔性化管理，实现提质增效，开源节流。只有通过大家共同努力和协作，才能实现公司的长期发展目标。

       这次管理层会议不仅加强了公司内部的沟通和协作，也提高了管理层人员的凝聚力和执行力。相信在大家的共同努力下，公司一定能够不断壮大和发展。